1、立足當前規劃長遠，為合作社的持續發展找準坐標、明確方向。合作社的工作計劃，尤其是經濟發展規劃，對于一個經濟組織來講是致關重要的。在制定年度工作計劃和長遠發展目標時，一定要按照本合作社的經營優勢和生產特點，堅持實事求是科學規劃，要把廣大成員增收致富的作為基點，把合作社搭建成為人人平等、充分發揮廣大成員智慧的平臺，在此基礎上，再設立一個目標值，作為合作社全體成員為之奮斗的方向而不懈努力。通常情況下，年度生產經營計劃應在年度終了前，由理事會集體研究，提出工作方案，由全體成員大會或成員代表會議通過后執行，長期發展規劃要在可行性研究論證的基礎上，由理事會擴大會議提出方案，交成員大會討論，形成決議，然后分步實施。

2、提高品位增強實力，走農產品精深加工謀求利益最大化之路。合作社發展農副產品加工業可以提高合作社經濟效益，增強市場競爭力。

①農副產品經過精深加工后，不僅除去較多的雜質和大量的水份，而且更加便于包裝和運輸，其貯存時間將會更長，這樣做不僅可以有效地避免短期市場波動，還可以適應市場對農副產品需求的調節。

②隨著人們生活節奏的不斷加快和消費觀念的改變，消費者對農產品的需求提出了更高的新的要求，諸如無公害農產品、綠色食品、有機食品等，都離不開農產品的精深加工和產品開發，這樣的食品更受人們的青睞。

③農副產品的精深加工，可以有效地提升農產品的等級和品質，經過加工后的產品一旦進入流通領域，就很容易找到適合的市場和消費群體，其產品附加值也隨之增加。

3、在縱向合作的基礎上發展橫向聯合，切實把合作社的事業進一步做大做強。目前，農民專業合作社尚處在初始的起步階段，要把合作社在又好又快的發展進程中，真正把事業做大做強。